arrow-downarrow-rightburgerchev-downclosedepartmentdownloadexternalglobeloaderlocationloginmagnifiersearchuser facebooklinkedintwitterxingyoutube atbechczdeesfrgbhuieitnlplsk

Liderar el cambio para preservar el futuro

Moritz Stadler, responsable de Sostenibilidad en KAISER+KRAFT, nos revela la apuesta de la empresa por un futuro sostenible.

El comercio electrónico B2B en Europa no deja de crecer y ya ha superado la marca de los mil millones de euros. La pandemia de coronavirus ha acelerado aún más este crecimiento, ya que muchas empresas han digitalizado sus procesos de compras y ventas. Esta rápida expansión conlleva grandes responsabilidades, como asegurarse de que todo el proceso, desde la producción hasta la entrega, sea lo más sostenible posible.

En comparación con el comercio tradicional, el comercio electrónico ofrece ya muchas ventajas a nivel medioambiental derivadas de la reducción del número de tiendas físicas y de la optimización de los almacenes y embalajes. Para cuidar el medioambiente, es fundamental tomar medidas relacionadas con los envíos y el índice de devoluciones, lo que en logística se conoce como «la última milla».

En vista de los recientes cambios en la legislación, como la propuesta de Directiva de la Unión Europea y la Ley alemana para las Cadenas de Suministro, los distribuidores B2B trabajan codo a codo con sus proveedores para avanzar en materia de sostenibilidad.

KAISER+KRAFT es uno de los principales proveedores europeos de equipamiento para empresas, almacenes y oficinas, y lleva más de diez años comprometido con la sostenibilidad. Conversamos con Moritz Stadler, responsable de Sostenibilidad en KAISER+KRAFT, sobre las medidas y estrategias adoptadas por el grupo.

Productos sostenibles de KAISER+KRAFT en Unite

KAISER+KRAFT forma parte del grupo TAKKT y es uno de los distribuidores B2B omnicanal líderes en Europa en lo referente a equipamiento para empresas, almacenes y oficinas. Cuenta con más de 1.000 empleados y está presente en 18 países europeos. KAISER+KRAFT se ha propuesto equilibrar los intereses económicos con los sociales y medioambientales, y convertirse en un modelo de sostenibilidad para toda la industria.

El catálogo de productos de KAISER+KRAFT y otros detalles sobre la empresa están disponibles en Unite.

Para saber más sobre cómo gestionamos la responsabilidad social corporativa en Unite, consulta esta página.

KAISER+KRAFT es una empresa B2B consolidada y su objetivo es liderar el cambio preservando y protegiendo el medioambiente. ¿Cómo encaja el concepto de sostenibilidad en este contexto?

Como empresa, somos conscientes de la responsabilidad que tenemos con la sociedad y con el mundo en el que trabajamos. Por eso, en 2011, lanzamos el programa SCORE: Responsabilidad Corporativa Sostenible. La sostenibilidad es el hilo conductor de nuestra actividad, mientras que nuestros pilares son el respeto por el medio ambiente, un catálogo de productos sostenible, el apoyo a las iniciativas internacionales y la implicación de nuestros empleados en este terreno. Como parte de esta estrategia, decidimos empezar a colaborar con Unite. Gracias a la plataforma llegamos a nuevos compradores que se preocupan por la sostenibilidad tanto como nosotros.

En términos de consumo de energía y de uso de materiales, el embalaje y la logística son las cuestiones más críticas desde el punto de vista ecológico en el sector del comercio online. ¿Qué medidas estáis tomando para que estos procesos sean más sostenibles?

Invertimos en soluciones sostenibles y colaboramos con expertos y socios logísticos para lograr un transporte más respetuoso con el medioambiente. Para conseguirlo, adoptamos un modelo de distribución dividido en dos etapas que nos permite conectar nuestros almacenes repartidos por toda Europa a través de rutas eficaces. De acuerdo con un estudio realizado en Alemania y dirigido por el Prof. Dr. Dirk Lohre, nuestras rutas son al menos 1,5 veces más eficientes que las tradicionales. También intentamos reducir los envases e invertir en materiales no contaminantes: utilizamos cartón y plástico reciclados, así como materias primas renovables, como el papel de hierba. El tamaño de los envases también desempeña un papel importante: para reducir los residuos, nos aseguramos de utilizar únicamente los envases que necesitamos. Además, el 80 % de nuestros productos se envían únicamente en envases primarios.

Moritz Stadler Kaiser+Kraft

Antes de incluir los productos de nuevos proveedores en nuestro catálogo, conversamos con ellos para conocerlos mejor y revisamos sus certificaciones. Este compromiso por parte de todos está dando sus frutos

Moritz Stadler, responsable de Sostenibilidad en KAISER+KRAFT

¿A qué retos os enfrentáis cuando tratáis con vuestros socios comerciales cuestiones relacionadas con el mantenimiento de una cadena de suministro sostenible? ¿Es complicado poner en marcha soluciones comunes?

Hemos comprobado en repetidas ocasiones cómo el cumplimiento de los principios de sostenibilidad sigue requiriendo de una gran labor de información y concienciación. Nuestros proveedores son conscientes de que este tema es crucial, pero el tiempo, los costes y los recursos necesarios para la gestión de documentos para el reposicionamiento a largo plazo son considerables. Antes de incluir los productos de nuevos proveedores en nuestro catálogo, conversamos con ellos para conocerlos mejor y revisamos sus certificaciones. Consideramos que este compromiso está dando sus frutos, ya que la demanda de productos sostenibles es cada vez mayor. Además, al utilizar unos criterios de selección estrictos, garantizamos la calidad de los productos y aumentamos nuestra credibilidad ante nuestros clientes. Para nosotros, es primordial mostrar este valor añadido.

El tema de las cadenas de suministro éticas es cada vez más importante en toda Europa, con la presencia incluso de cambios legales en algunos países. ¿Cómo os estáis preparando?

Llevamos mucho tiempo comprometidos con el respeto de los derechos humanos y apoyamos medidas como el Pacto Mundial de la ONU. Además, disponemos de una línea de atención telefónica para informar sobre cualquier tipo de irregularidad en materia de derechos humanos o de respeto del medioambiente. También utilizamos una herramienta que nos permite detectar por adelantado y evitar posibles problemas en la cadena de suministro. De este modo, es posible controlar los riesgos específicos en función del país y del sector. Y así se ve reflejado en las relaciones estratégicas que mantenemos a largo plazo con los proveedores. Prestamos mucha atención a estos aspectos y nos esforzamos por mejorar la sostenibilidad de todos nuestros proveedores teniendo en cuenta la valoración de entidades evaluadoras independientes, como EcoVadis.

¿Cómo manejáis la volatilidad actual de los mercados? ¿Os sentís mejor preparados que otras empresas debido a vuestra experiencia y enfoque sostenible?

Los últimos meses nos han demostrado que las empresas con un enfoque sostenible son capaces de gestionar mejor la crisis actual. Por ejemplo, las que ya habían instalado paneles fotovoltaicos o empleaban otras fuentes de energía renovable no dependían del suministro energético mundial. Además, las empresas cuyas cadenas de suministro tienen su foco puesto en Europa han tenido menos dificultades que las que se abastecen en Asia u otras partes del mundo. También nos parece importante apostar por las relaciones comerciales a largo plazo. Más del 75 % de nuestros proveedores llevan trabajado con nosotros más de 10 años, y la gran mayoría de incluso más de 20. Por eso confiamos en que, junto con nuestros proveedores y socios comerciales, seguiremos suministrando a nuestros clientes de forma sostenible.

Muchas gracias por tu tiempo, Moritz.

La sostenibilidad como parte esencial de la estrategia de la empresa

Para el Grupo TAKKT, la sostenibilidad se sitúa en el centro de su estrategia corporativa desde hace años. La empresa al completo cree que un enfoque sostenible es un valor añadido y, al mismo tiempo, una ventaja diferencial. Para descubrir todos los detalles del Informe de Sostenibilidad del Grupo TAKKT, accede a esta página.

Consumo sostenible
En 2025, el 40 % de la facturación provendrá de productos con un impacto ambiental reducido

Medioambiente
Neutralidad climática en las emisiones de alcance 1 y 2 (en 2030, 50 % menos de CO2 que en 2021)

Competencia central
En 2025, el 80 % de las compras se realizarán a proveedores con certificaciones de sostenibilidad