L’approche VUCA mise sur les opportunités dans un contexte de crise
Les chaînes d'approvisionnement du monde entier ont été mises à rude épreuve pendant la pandémie de Covid 19. Et la pression a encore augmenté avec le déclenchement de la guerre en Ukraine. Selon les dernières données de la Banque centrale européenne (BCE), les goulets d'étranglement dans les chaînes d'approvisionnement européennes sont encore fréquents. C'est pourquoi la BCE a décidé de relever le taux d'inflation attendu pour cette année, soulignant ainsi que ces facteurs continueront d'avoir une incidence sur les évolutions du marché. Dans ce contexte, l’acronyme VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté), fait désormais partie du lexique courant.
La crise en Europe
La situation en Europe est particulièrement volatile, notamment en raison des problématiques d’acheminement et de sanctions sur les matières premières en provenance ou à destination de la Russie. Les derniers mouvements de grève au Royaume-Uni et dans les ports en Allemagne, viennent s’y greffer et perturbent hautement le flux des transports à l’échelle mondiale.
En sous-estimant l’ampleur de ces facteurs et le temps nécessaire pour surmonter les goulets d’étranglement mondiaux, de nombreuses entreprises ont rencontré des difficultés à mettre en place une stratégie garantissant une gestion à moyen ou long-terme d’un volume de commande suffisant pour surmonter la crise. L’ambiguïté de cet environnement a entraîné une flambée des prix, des retards de commandes et des ports bloqués, illustrant ainsi le pire des scénarios.
D’après les données publiées par Eurostat, le bureau des statistiques de l’Union européenne, le taux d’inflation annuel de la zone euro a atteint 10,6 % en octobre 2022, contre 9,9 % en septembre 2022. En 2021, le taux était de 4,1 %. L’inflation annuelle de l’Union européenne était de 11,5 % en octobre 2022, contre 10,9 % en septembre 2022. Enfin la BCE prévoit un taux d’inflation global de 6,3 % en 2023 et de 3,4 % en 2024.
Penser à l’avenir
En l’absence de théories économiques ou de preuves empiriques pour établir une stratégie précise et détaillée pour pallier les pénuries à long-terme de la supply chain, les think tank internationaux misent sur des idées novatrices pour proposer d’autres solutions que des calculs à main levée pour sauver l’économie.
Selon le dernier rapport stratégique du Service de recherche du Parlement européen (le service de recherche interne et think tank de l’Union européenne), il y a de l’espoir. Les axes de réflexion s’orientent vers la transformation digitale, l’écologie et la collaboration avec des pays qui partagent les mêmes idées pour se préparer au changement de l’approche VUCA. De plus, le rapport encourage les entreprises manufacturières à développer de nouvelles politiques stratégiques qui influenceront de façon positive la gestion de la supply chain par la relocalisation, la délocalisation de proximité ou la diversification des options dans ce contexte teinté d’incertitude.
La vision du think tank de l’UE correspond à l’esprit de Unite.
Dans le contexte VUCA, atteindre l'équilibre du marché peut s'avérer complexe. C'est pourquoi l'objectif de Unite est de renforcer les innovations technologiques pour permettre une tarification dynamique dans notre assortiment.
La tarification dynamique est une stratégie visant à augmenter les ventes en ajustant les prix en fonction de l'évolution du marché. Par exemple, dans certaines circonstances, une réduction de prix peut stimuler la demande et entraîner une augmentation des ventes. De même, en cas de forte demande pour un produit, il peut être conseillé d'en augmenter le prix et d'exploiter toutes les opportunités de vente pour accroître les bénéfices. L'ensemble de la stratégie repose sur une adaptation rapide à la dynamique du marché et aux attentes des consommateurs.
Chez Unite, nous croyons à l'innovation et au changement, et nous pensons que l'un des moyens permettant de faire face à la volatilité est l'approvisionnement responsable et collaboratif.
L’achat responsable
Le positionnement de Unite est simple : connecter les entreprises pour une économie durable. En connectant les acheteurs et les fournisseurs via une plate-forme en ligne, nous encourageons au cœur de notre réseau le développement de relations professionnelles et la création de valeur dans le temps.
L'instabilité de l'environnement VUCA rend complexe l'élaboration de certaines solutions, mais dans notre parcours, la durabilité reste une composante indispensable. Identifier les préférences des acheteurs en matière d'achats durables est en effet un avantage à la fois pour les fournisseurs et pour l'environnement. Cependant, seul un engagement réciproque des acheteurs et des fournisseurs garantit le respect des valeurs durables et responsables. Si les acheteurs accordent une valeur économique aux critères durables des produits, les fournisseurs seront plus enclins à intégrer ces mêmes critères dans leur modèle économique.
Le principe est simple : en valorisant le critère de la durabilité, les vendeurs investissent dans l’amélioration de leurs services et maximisent ainsi leurs profits à chaque transaction en définissant au préalable les intentions d’achat de leur clientèle. De plus, il s’agit d’une information clé lors de la présentation de nouveaux produits et de nouvelles offres.
Œuvrer pour une économie responsable - faible en émissions carbone, qui préserve les ressources et socialement inclusive - en complément d’innovations digitales sont les principes fondamentaux de Unite. Les intégrations innovantes et automatisées de la plate-forme Unite peuvent entraîner des changements tout au long de la chaîne de valeur et répondre aux exigences des acheteurs, tout en permettant aux fournisseurs d'être compétitifs et d'innover. La confiance, ancrée au cœur de la relation et des transactions, est préservée.
Ensemble, devenons des exemples à suivre !