VUCA staat niet voor tijden van crisis, maar van opportuniteiten
Globale supply chains hebben onder aanzienlijke druk gestaan tijdens de coronapandemie. Deze druk werd er niet minder op met het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. Volgens recente gegevens van de Europese Centrale Bank (ECB) heeft de supply chain nog steeds met veel verstoringen te kampen. Daarom heeft de ECB haar jaarlijkse inflatiecijfer voor 2022 al binnen twee maanden met 1,3% herzien, wat een duidelijk teken is dat de huidige economische situatie naar verwachting nog tot ver in 2023 zal aanhouden. Het acroniem VUCA (volatility, uncertainty, complexity en ambiguity) is zo een vaste term geworden om deze context te beschrijven.
EU-crisis
De toegenomen volatiliteit in Europa hangt nauw samen met connectiviteitsproblemen en sancties op grondstoffen uit Rusland, versterkt door stakingen en protesten van werknemers in de transportsector.
Veel bedrijven onderschatten de omvang van deze factoren en de tijd die nodig is om wereldwijde verstoringen in de supply chain te overkomen, waardoor ze moeite hebben om een geschikte strategie op te stellen die een crisis kan doorstaan met voldoende bestellingen op de (middel)lange termijn. Deze ambiguïteit heeft geleid tot stijgende consumentenprijzen, achterstallige bestellingen en globale verkeersopstoppingen. Onzekerheid over de toekomst heeft vervolgens bijgedragen aan tragere groei en hogere inflatie.
Volgens cijfers van Eurostat, het bureau voor de statistiek van de Europese Unie, bedroeg de inflatie in de eurozone in oktober 2022 op jaarbasis 10,6%, tegenover 9,9% in september. Een jaar eerder was dit nog 4,1%. De inflatie in de Europese Unie bedroeg in oktober 2022 op jaarbasis 11,5%, terwijl dit in september nog 10,9% was. De Europese Centrale Bank voorspelt voor 2023 een daling van 5,5% en 2,3% voor 2024.
Een blik op de toekomst
Bij gebrek aan economische theorieën of empirisch bewijs als basis voor een duidelijke strategie die het hoofd kan bieden aan de gevolgen van deze crisis, werken experts over de hele wereld aan innovatieve en concrete oplossingen.
Volgens een rapport van de Onderzoeksdienst van het Europees Parlement (de interne onderzoeksdienst en denktank van het Europees Parlement), ligt de oplossing in digitalisering, duurzaamheid en samenwerking tussen landen. Daarnaast moedigt het rapport productiebedrijven aan om een nieuw strategisch beleid te ontwikkelen dat beheer van de supply chain positief beïnvloedt, bijvoorbeeld via processen als reshoring en nearshoring.
De aanpak van dit onderzoek weerspiegelt het ethos van Unite.
Evenwicht vinden in een volatiele markt lijkt ver weg en onmogelijk. Daarom stimuleert Unite technologische innovaties om dynamische prijzen in ons assortiment mogelijk te maken.
Dynamische prijzen stellen is een strategie om de verkoop te verhogen door prijzen aan te passen aan markttrends. Onder bepaalde omstandigheden kan een prijsverlaging bijvoorbeeld de vraag stimuleren en leiden tot meer verkoop. Daarentegen kan het raadzaam zijn om bij grote vraag naar een product de prijs te verhogen en zo alle verkoopkansen te benutten. Deze strategie is gebaseerd op het snel kunnen inspelen op de dynamieken van de markt en de verwachtingen en eisen van de consument.
Bij Unite geloven we in voortdurende innovatie en verandering. We zijn er dan ook van overtuigd dat verantwoordelijke en coöperatieve inkoop een duurzame manier is om met volatiliteit om te gaan.
Verantwoordelijke inkoop
Unite heeft een duidelijke missie: de economie verbinden voor duurzaam ondernemen. Door kopers en leveranciers digitaal te verbinden via ons netwerk, ondersteunen we de ontwikkeling van waardevolle en langdurige zakenrelaties.
De onzekerheid (uncertainty) die VUCA kenmerkt, betekent dat er geen duidelijke methode voorhanden is om aan de huidige globale economie het hoofd te bieden. Toch geloven wij dat een focus op duurzaamheid een goed uitgangspunt is. Het in kaart brengen van duurzame voorkeuren van inkopers is dus positief voor zowel leveranciers als het milieu. (In)kopers en leveranciers moeten wat dit betreft op dezelfde duurzame lijn zitten. Alleen als kopers een economische waarde toekennen aan duurzaam inkoopgedrag, zullen leveranciers ook financieel gemotiveerd zijn om duurzaamheid op te nemen in hun bedrijfsmodel.
Dit betekent dat leveranciers, door een waarde toe te kennen aan duurzaamheidscriteria, kunnen investeren in het verbeteren van hun diensten. Zo kunnen ze de winst van elke transactie maximaliseren door de prijs te bepalen die klanten bereid zijn te betalen. Bovendien kan deze informatie van essentieel belang zijn voor het lanceren van nieuwe producten en diensten.
Bij Unite gaat de ontwikkeling van een groene economie, gebaseerd op lage emissies, optimalisatie van energiebronnen en sociale inclusie, hand in hand met digitale innovaties. De innovatieve en geautomatiseerde integraties van ons platform kunnen veranderingen in de hele economische waardeketen drijven. Tegelijkertijd voldoen ze aan de eisen van kopers en hebben leveranciers de mogelijkheid om te concurreren en innoveren. De basis van al onze activiteiten? Eerlijke, duurzame relaties en transparante transacties.