„Es gibt von vielen die Bereitschaft, selbst mitzuwirken.“

Wie schafft ihr bei Unite, das alles tatsächlich umzusetzen? Und wo siehst du bislang die größten Herausforderungen?

Wir haben den Rückhalt unseres Vorstandes und das ist enorm wichtig. Und auch im gesamten Unternehmen hat ein Umdenken stattgefunden. So haben wir uns mit den entsprechenden Abteilungen darauf geeinigt, dass das Team für ökologische Nachhaltigkeit zehn Prozent seiner Arbeitszeit für nachhaltige Aktionen verwenden kann.

Es ist auch außerhalb des Teams ein großes Interesse vorhanden und immer wieder wird Unterstützung für Aktionen angeboten. Es gibt von vielen die Bereitschaft selbst mitzuwirken und eben nicht nur als Gast teilzunehmen. 

Tatsächlich kann die Unsicherheit, ob eine Aktion generell auf Interesse stößt, herausfordernd sein. Denn wenn eine Veranstaltung nicht so gut besucht wurde, kann es bei unseren flexiblen Arbeitszeitmodellen auch daran liegen, dass an diesem Tag viel von zuhause gearbeitet worden ist. Da gibt es ganz unterschiedliche Gründe, die über den Erfolg einer Aktion entscheiden. Ob unsere Denkanstöße im Endeffekt Früchte tragen, können wir somit erst auf längere Sicht beurteilen.

Wie wirkt sich eure Arbeit aus – auf Einzelne und auf die Unternehmenskultur?

Das Thema bekommt immer mehr Raum. Es fängt bereits bei Diskussionen in der Teeküche an: Wo entsorge ich eigentlich Teebeutel? Im Büro werden auch ständig aktuelle Themen der Nachhaltigkeit besprochen, die auch im Radio oder in der Zeitung für Diskussionen sorgen. 

Einer unserer Unternehmenswerte ist Nachhaltigkeit. Das ist eine immense Unterstützung, weil dieser Wert immer mitgedacht und in die Prozesse integriert wird. Dadurch werden wir als Team auch umfangreicher involviert. 

Wo startet man? Wie fängt man an? Was ist besonders wichtig?

Am Anfang ist es uns schwerer gefallen, nicht gleich an den ganz großen Hebeln ansetzen zu wollen – dort, wo wir den größten Impact gesehen haben. Wenn man aber ganz am Anfang steht, ist das oftmals zu komplex, da diese großen Hebel von vielen verschiedenen Abteilungen mitgesteuert werden.  

Ich würde den Tipp geben, dass man erstmal im Kleinen anfängt, die ersten Schritte geht und das Thema im Unternehmen ankommen lässt. Vor allem sollte man auch motivierte Personen im Unternehmen mit ins Boot holen und bei den Aktionen einbinden.  

Wenn man diesen Startpunkt geschafft hat, kann man im zweiten Schritt versuchen die Leute abzuholen, die zuerst eine Abwehrhaltung gezeigt haben. Man sollte diese Leute ehrlich überzeugen und nicht in das Belehrende hineingehen. Gründe liefern und aufzeigen, warum die eine Handlung besser ist als eine andere. 

Gib uns doch gerne einen Ausblick. Was sind die nächsten Aktivitäten und Ziele des Teams für ökologische Nachhaltigkeit?

Weil wir nicht nur in Deutschland, sondern in weiteren 13 europäische Ländern vertreten sind, würden wir gerne pro Standort eine*n Botschafter*in für Nachhaltigkeit etablieren. Dieser soll dann vor Ort kleine Aktionen initiieren und umsetzen.  

Perspektivisch soll eine Nachhaltigkeits-KPI eingeführt werden, sodass Nachhaltigkeit in allen Bereichen endgültig mitgedacht und auch messbar gemacht wird.  

Im September steht die Mobilitätswoche an. Erste Ideen dazu sind zum Beispiel ein Fahrsicherheitstraining, das ist aber alles noch nicht ganz ausgereift.