Ein Topverein braucht ein ambitioniertes Team, eine gute Strategie und klare Ziele sowie reibungslose Prozesse, um erfolgreich zu sein – und das sowohl auf dem Fußballplatz als auch im Einkauf. Beim Dialog Einkauf Leipzig im Unite Headquarter hat Tommy Griebenow, Head of Facility Infrastr. & Procurement bei RB Leipzig, vorgestellt, wie diese Aspekte beim Bundesligisten zusammenspielen.
Die Erfolgsgeschichte von RB Leipzig verläuft steil. 2009 gegründet gelang innerhalb von sieben Jahren der Aufstieg in die 1. Bundesliga. Es folgten Top-Platzierungen, der Einzug ins Halbfinale der Champions League und der DFB-Pokalsieg. Der Erfolg brachte viele neue administrative Aufgaben mit sich und erfordert eine gut aufgestellte Einkaufsabteilung, um die immer neuen Anforderungen an z. B. Stadionausstattung, Marketingmaterial oder externen Dienstleistungen des rasant wachsenden Vereins bestmöglich zu erfüllen.
Das wichtigste Produkt auf der Beschaffungsagenda eines Fußballvereins? Natürlich der Rasen! Darüber hinaus Fitnesshardware, LED-Technik und Strom. Für Tommy Griebenow ist klar, dass sich der Einkauf voll auf diesen A- und B-Teile-Bereich konzentrieren muss und nicht durch die Beschaffung von Kleinstbedarfen wie Trinkflaschen blockiert sein darf. Als erster Fußballclub führte RB Leipzig daher Unite ein, um die C-Teile-Beschaffung zu bündeln, zu digitalisieren und zu automatisieren.
Indem das Team um Tommy Griebenow sich zunehmend aus dem C-Teile-Bereich herausnehmen kann, bleibt Fokus und Energie für die strategischen Ziele. RB Leipzig verfolgt drei Ziele im Einkauf, die jeweils an der Unternehmensstrategie ausgerichtet und mit entsprechenden KPIs hinterlegt sind.
